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企业家不得不知的品牌战略规划框架

日期:2021/10/29 10:10:42
品牌战略规划框架
战略品牌规划
企业家不得不知的品牌战略规划框架

品牌审核


公司
拥护与交付的价值
企业战略
遗产
身份:沟通符号
员工行为、归属感、态度和看法
核心能力:机会领域
文件夹
与利益相关者的关系

分发优先级


经销商
目标:品牌如何帮助实现
力量
竞争优势的基础
供应商标准

历史业绩


顾客
采购系统
触发器和影响者
属性、结果和值
参与
需要状态
社交场合
趋势
细分市场
战略吸引力(波特)
竞争心态

品牌认知


购买即解决问题>
问题识别> 信息搜索> 评估与选择> 网点选择与决策> 实施> 购买后评估。

感知风险的类型通常是财务、绩效、社会、心理和时间相关的风险。


业务采购流程
问题识别
一般需求说明
产品规格
供应商搜索
提案征集
供应商选择
订购例程规范

绩效考核


竞争对手
管理者与消费者的竞争心态
他们的策略 - 方向:进入或退出 & 实力:领导者或弱者
匹配关键成功因素
定位
身份

可能的反应


分类业务方向
进入: 将资源分配到新的业务领域
改进: 将显着提高竞争地位的战略
保持: 积极或防御策略以保持位置
收获: 放弃有意的竞争地位,强调短期利润和现金流——但短期内不会面临失去业务的风险
退出: 由于竞争地位薄弱或保持成本和提高地位相关的风险过高而剥离

分类竞争地位
领导力:对他人的表现或行为产生重大影响
强:有广泛的策略选择。能够在不危及短期头寸的情况下采取独立的策略。对竞争对手行为的低脆弱性
有利:利用特定的竞争优势,通常是在产品市场利基中。高于平均水平的提升职位的机会
站得住脚:业绩证明业务的持续性
弱:目前的表现不尽如人意

营销环境
利益相关者的看法
供应商力量
政治-法律
经济的
社会的
技术的

环境的


品牌精髓
品牌承诺摘要——选择您的品牌的首要原因:个性、价值观、情感奖励、利益、属性。
  • 上:建立成功品牌的3个核心问题你必须知道
  • 下:企业的定制包装设计可以大放异彩

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